Пресс-релизы
Выступление Посла США Ричарда Ю. Хоугланда
Ценность Корпоративной Ответственности
Американская Торговая Палата в Казахстане
Алматы, 28 сентября, 2009
Мне приятно находиться сегодня здесь, и для меня большая честь обращаться к членам Американской торговой палаты в Казахстане, Почетным председателем которой я с гордостью являюсь.
Вы представляете ряд крупнейших и наиболее выдающихся мировых компаний, включая Chevron, ExxonMobil, ConocoPhillips, AES, General Electric, FedEx и Merck. В 2008 г. почти 11 процентов прямых иностранных инвестиций в Казахстане поступили от американских компаний. А за последние пять лет экспорт США в Казахстан вырос более чем на 300 процентов.
Вы дали импульс новым технологиям, помогли стартовать другим компаниям, прибавили тысячи рабочих мест, платили налоги и добавили прибыли своим компаниям. Вы оказали также серьезное и продолжительное воздействие на развитие и диверсификацию казахстанской экономики, и со многими из вас я успел с огромным удовольствием поработать лично в течение моего первого года в должности Посла Соединенных Штатов Америки в Казахстане.
Недавно мой друг Максат Иденов, Первый вице-президент КазМунайГаза, поделился мнением, которое позволило мне глубже понять отношение правительства к иностранным инвесторам. Он сказал: «Мы хотим, чтобы иностранные инвесторы уважали нас не только за наши природные богатства, но и за наши ценности».
Он отметил, что у американских компаний выдающаяся мировая репутация соблюдения высоких стандартов корпоративного поведения. И еще он сказал, что желал бы, чтобы в дополнение к технологиям, капиталу, знаниям и опыту, которые вы приносите в Казахстан, американские компании поделились бы с казахстанскими партнерами своими корпоративными ценностями. Я знаю, вы это уже делаете. Поэтому, твердо верю, что американский бизнес и американская дипломатия – две стороны одной медали.
Максат убежден, что казахстанские компании могут стать конкурентами мирового класса, но вначале, он считает, они должны стать примерными корпоративными гражданами. За свои неустанные усилия в продвижении практики добросовестного бизнеса и корпоративной ответственности, я имел честь в июле отметить г-на Иденова Наградой Посла Американской торговой палаты за 2009 г.
И сегодня здесь я хочу подтвердить это обращение, поприветствовать ваши достижения и отметить, что одной из ключевых основ вашего успеха является корпоративная культура и высокие стандарты поведения, которых вы придерживаетесь, ведя бизнес в Казахстане. Вот чем отличаются американские компании. Вот что является вашим истинным конкурентным преимуществом.
Я призываю вас, реализуя свои инвестиционные проекты и развивая долгосрочные отношения с местными поставщиками, работниками и партнерами, сохранять свою приверженность корпоративной ответственности. Это не еще одно поручение правительства, это скорее деловая перспектива. Это возможность установить эталон, которому казахстанские компании будут охотно следовать, ведь он ведет к долгсрочному успеху.
Будь то в Казахстане или в Соединенных Штатах, долгосрочный успех основан на корпоративной культуре доверия, честности, подотчетности и открытости. Этим принципам корпоративной ответственности мы учим в наших школах бизнеса и в залах заседаний советов директоров, точно также как и вы, применяете их на деле в своих проектах и со своими партнерами.
Хочу уточнить один момент: я не говорю здесь о корпоративной социальной ответственности, которая, как известно, также является неотъемлемой частью американской культуры бизнеса и является важным аспектом вашей инвестиционной деятельности в Казахстане. Я не говорю о вашей ценной помощи местным школам, больницам и детским домам.
Я имею в виду достойное корпоративное поведение и ответственность компаний перед своими акционерами, своими работниками, своим правительством и правительством страны, в которой они работают. Это ответственность вести бизнес справедливо и прозрачно, общаться открыто и честно, и предоставлять результаты последовательно и стабильно.
Существует много путей, с помощью которых американские компании помогают казахстанским партнерам развивать и использовать корпоративную культуру ответственности и подотчетности.
Например, годовые отчеты для акционеров и контролирующих органов помогают ввести в практику раскрытие информации и отчетные доклады, информирующие заинтересованные стороны, включая правительство и широкую общественность, об инвестиционных решениях, управленческих задачах, финансовых итогах и результатах проектов.
Уверен, ваши копании публикуют ежегодные отчеты, но, сколько из них было написано в Казахстане вместе с вашими местными сотрудниками? Сколько собраний вы провели в городском совете, чтобы построить и оформить свой отчет так, чтобы он отражал отношение и мнения местных заинтересованных сторон. Насколько ваши казахстанские работники и партнеры считают этот отчет своим. Говорит ли он за них? Отражает ли он объективно и точно их ценности?
Отчет о корпоративной ответственности, опубликованный в этом году Тенгизшевройлом, является превосходным примером такого отчетного доклада. Мне сообщили, что это первый отчет такого рода, опубликованный в Казахстане. Я настоятельно рекомендую вам этот отчет и надеюсь, что он закладывает тенденцию, которой пожелают следовать и другие корпорации в Казахстане.
Хорошее корпоративное управление – это другой элемент корпоративной ответственности. Чрезвычайно важно, к примеру, иметь независимый совет директоров, достаточно компетентный и информированный, обеспечивающий операционный контроль, стратегическую ориентацию и управленческую подотчетность. Совет директоров не должен бояться задавать вопросы и спорить с высокими руководителями компании, и при необходимости даже отменять их решения.
«Разведка и Добыча КазМунайГаза» добилась значительного прогресса в области корпоративного управления и сейчас имеет трех независимых неисполнительных западных директоров, а также ряд западных экспертов, консультирующих Совет директоров и Ревизионную комиссию.
Корпоративную ответственность можно также развить через стандарты и обучение нормам этики. Это еще одно направление, где американские компании могут поделиться с казахстанскими сотрудниками и подрядчиками своими обширными знаниями и опытом.
Например, для американских компаний является обычной практикой требовать от всех работников проходить ежегодный курс этики, на базе сценариев «серых зон», где для принятия этически верных решений необходимо проявить хорошую рассудительность. Многие ли из вас требуют от своих сотрудников сдать такой ежегодный этический экзамен или организуют обучение способам распознания и разрешения конфликтов интересов, или объясняют работникам смысл и последствия Закона об иностранной коррупционной практике?
Другой важный аспект корпоративной ответственности состоит в возрастающем общественном доверии. Местное население, потенциальные партнеры и государственные чиновники должны быть уверены в достоверности ваших отчетов, в результатах ваших проектов и в приверженности руководства ваших компаний долгосрочному, устойчивому развитию.
Существует несколько путей добиться повышения общественного доверия.. Первейший шаг в этом направлении – доверять обществу. Доверяйте стремлению общества узнавать, понимать и быть вовлеченным в ту работу, которую ведет ваша компания, и поддержите его в этих устремлениях. Продемонстрируйте своим казахстанским партнерам и субподрядчикам в особенности, полезность хорошего корпоративного поведения. Продемонстрируйте, как корпоративная ответственность способствует коммерческому успеху.
Например, многие казахстанские компании самостоятельно вложили средства в сертификацию ISO по ряду направлений, что позволяет им добиваться контрактов и грантов, на которые они иначе не могли бы претендовать. Сертификат ISO может внушить доверие к компании, содействовать внедрению хорошей практики ведения бизнеса и управления, совершенствовать процедуры управления рисками.
При этом важно, чтобы эти виды поведения и практики не были поверхностными или навязанными сверху. Речь идет не о том, чтобы «заполнить графу» или ублажить контролирующий орган. Насаждение ценностей корпоративной ответственности требует внутренней приверженности. Это внутренний процесс перемен, требующий самомотивации.
Существует несколько способов с помощью которых Правительство и Посольство США могут содействовать культуре хорошей корпоративной ответственности. Например:
- Мы можем выступать с обращениями, частными и публичными, как, например, сегодня.
- Мы можем спонсировать обучающие семинары и программы обмена.
- Мы можем финансировать гранты и проекты технической помощи, как те, которые я подписал от имени Агентства по торговли и развитию (TDA) на прошлой неделе на приведение к международным стандартам юридической и физической инфраструктуры казахстанской морской торговли.
- И мы можем готовить политические рекомендации, такие как недавно представленные правительству в рамках Инициативы государственно-частного экономического партнерства. Программные документы о прозрачности и противодействии коррупции особенно актуальны в настоящем контексте.
Ни одна из этих инициатив не увеличит производства и не повысит долю на рынке, а также не снизят производственных затрат. Но все вместе они содействуют вашему коммерческому успеху. Ответственное корпоративное поведение повысит конкурентоспособность и привлекательность вашей компании таким образом, что другие захотят работать на вас, инвестировать в вас и быть вашими партнерами.
Американские компании в Казахстане уже пользуются заслуженной репутацией за превосходство, качество, безопасность и достижении результатов даже при самых неблагоприятных обстоятельствах.
Буду признателен за ваши идеи и предложения о том, как я и мои коллеги в Посольстве США можем помочь развитию культуры корпоративной ответственности и способствовать росту американской торговли и инвестиций в Казахстане.
Я горжусь списком ваших успехов в Казахстане и желаю вам всего наилучшего в планировании будущих проектов, в укреплении отношений с местными партнерами и расширении деятельности в Казахстане.
Благодарю вас за ваше время и внимание и за вдохновляющий пример, который вы подаете. Желаю вам всем дальнейших успехов в Казахстане.
